1、如果说『谷小贝』解决了线上线下一体化销售、服务及营销，那么则是企业实现进一步深化数字化转型的基石与护城河。依托『启效智慧云』平台，零售企业可以根据自身特点和实际需求，以低代码的方式，快速交付高质量、可扩展的企业应用解决方案。
2、& 行为偏好等；通过数据分析，掌握单店经营状态以及多店对比、排名、问题汇总；为品牌经营提供有力的数据支撑，从而挖掘品牌经营共性、发展门店经营个性；通过线下、线上订单汇总分析，发掘不同场景下的顾客消费特点，以差异化的营销策略提升全渠道成交额，驱动品牌面向未来，实现数字化增长。
3、我认为淄博烧烤转型需要在品质、创新、场景、品牌、互联网 + 和人才等方面进行全面提升，以适应市场变化和消费者需求，实现可持续发展。以下是一些建议： 提高品质和口感：淄博烧烤可以借鉴其他地方烧烤的经验，不断改进烧烤技艺，提高食材品质，确保口感和味道的稳定性。
如果不能让中国大部分企业快速的实施数字化，仍旧采用传统的低效运营、管理、市场、销售方式，即使拥有了再先进的数字化技术，这样的企业仍旧不具备可持续发展的能力。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。
数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
**数字化转型咨询服务**：中兴通讯还提供数字化转型咨询服务，帮助其他企业和组织制定和实施数字化转型战略。 **开放合作生态**：中兴通讯积极推动与不同行业合作伙伴的开放合作，共同探索数字化转型的新模式和新场景。
提供数字化人力资源转型服务公司有哪些？数字化人力资源也是个新产品，比较专业的FESCO Adecco 外企德科就能提供数字化新产品助力企业HR数字化转型，提供数字化人事管理系统 为企业客户提供一站式人力资源管理云平台，节约HR手工操作时间，提高运营效率，帮助企业敏捷决策，促进业务发展。
第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新，要学会利用数字化的线上手段，利用数字化，对人的各种信息的管理。这是关键。要学会自觉的有数字化的观念，才能步入数字化的时代。
选择合适的数字化技术：中小企业应根据自身业务需求和行业特点，选择合适的数字化技术。例如，云计算、大数据、人工智能、物联网等技术都可以为企业带来显著的效益。加强人才培养：数字和转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。中小企业应加强对员工的数字化培训，提升员工的数字化素养和能力。
持续优化：在数字化转型过程中，要定期对数字化工具和应用效果进行评估和优化，确保其能够满足企业不断变化的需求。 加强沟通：在企业内部加强沟通，使员工了解数字化转型的重要性和具体措施，提高员工的参与度和支持度。
综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
提升组织敏捷性：适应性差和流程复杂的企业在数字化变革中往往落后。企业应通过建立敏捷性和克服文化障碍来应对。多学科、自主、跨职能团队有助于成功实现数字化转型。 C级高管协同：技术领导者面临的最大挑战之一是缺乏高管层的一致性。CXO们应共同努力，确保对共同目标的问责制，以促进转型过程。
