1、TM训练，作为中国探路者拓展体验机构独创的训练模式，以“培，训，练，化”为核心，致力于为职场员工提供职业化训练。TM中的T分别代表探路者、团队、技术与训练，M则是管理、头脑与获得。
2、在培训中，我们通过一系列的活动和互动环节，帮助参与者发现和理解自己的领导力盲点，从而激发他们提升领导力的潜力。借助思维导图教练法，我们提供了一系列实用的工具和方法，帮助参与者系统地思考和解决领导力提升的问题。
3、通过体验式演练找到处理沟通中冲突的解决方法，找出异议和反对意见的根源。如何更好的提出有建设性的反对，并通过沟通达成一致。参加对象：企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员。课程背景：说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。
沟通问题 信息传递不畅 在管理过程中，信息流通是至关重要的。当信息无法畅通传递时，会导致各种决策延误、工作重复或资源浪费。上下级之间的沟通障碍可能导致目标不明确，团队之间的信息不共享则可能导致工作协调困难。
不公平现象普遍存在，如“官二代”、“富二代”等现象，这影响了员工的积极性。 员工工作技能和经验不足，部分员工学历较低，导致整体工作技能参差不齐。 管理人员未按法律规定给予员工应有的待遇，如最低工资、奖金、加班费等。
缺乏完善的激励和约束机制，导致员工管理根本的缺失。员工管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部感到不公平、不公正等等。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。如何完善激励和约束机制，建立科学合理的.薪酬制度和晋升机制是留住员工的根本。
1、职业化成长的三大阶梯 长到适合自己的环境与优秀的人在一起学习，思考与改变再向前跨越一步。 选择了正确的选择做最适合的、全力以赴。
2、全面的修炼将塑造出全面的高度职业化的优秀人才。正确的工作观、工作中的事业心、优秀的职业精神和高情商等内在素养的修炼，将赋予你成为成功人士不可或缺的软实力。卓越的工作能力、高效的沟通力、强大的执行力、优秀的服务力、合作力、学习力以及出色的社交能力，将使你在职场上拥有更胜一筹的本领。
3、做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。
4、职场中，要想成为优秀的人，那么你必须要比别人更努力，更懂得经营，也要学会提高工作效率。这时候，养成一些工作中的好习惯是必备的，它们会让你工作更为高效，每天精神状态满满。列出每日工作清单。会工作，会生活。
5、要想成为一名优秀员工，首先要爱岗敬业，恪尽职守，不忘初心，牢记使命，坚定信念，努力创新，把企业当成自己的家园，与企业结成生死链，同进退、共荣辱。其次，要坚持学习，更新知识，开阔视野，砥砺前行，在工作之中不断提高自己的综合素质，特别要注意总结经验教训，在发展中把握机遇。
6、我们要想成为一名卓越的员工，就必须严格要求自己做到以下内容：首先要爱岗敬业，全心全意的热爱本职工作。在工作中努力做到今天比昨天更努力，并且让敬业精神养成习惯，而且在专业上继续学习深造，不断进步，要敬业，更要专业。敬业会让我们变得更加出类拔萃，更加优秀！要忠诚也要有业绩。
通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 因此，企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。
如何给员工做好职业生涯规划1 建立组织生涯管理。组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。
一般来说，可以根据职业发展通道设计二维模型、人才发展规律、人才激励等因素合理划分职级、职等，持续牵引员工实现自我学习与发展。
规划并非一成不变，它需要随着个人成长和兴趣变化而调整。企业应在协助员工发现自身特点的同时，避免简单地激励策略，因为兴趣和身体特质对工作效率起决定作用。例如，酒店为员工设计职业发展路径时，应考虑员工的个性化需求，而非仅凭管理者认识。
以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公平公正，这样才有利于队伍的长期发展（凝聚团队，形成合力，共同前进）。
