1、对技术人员的绩效考核与对其他人员的绩效考核一样，目的不能仅仅只停留在纸上，而应将业绩考核与他的工资、奖惩、职称晋升等切身利益挂钩。
2、\x0d\x0a考核技术人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标：如果企业的竟争策咯在于低成本，则把产品成本作为首要要素，第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须。
3、考核技术人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标：如果企业的竟争策咯在于低成本，则把产品成本作为首要要素，第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须。
系统集成一级资质标准中，人才实力是核心要素之一，具体体现在以下几个方面：首先，从事软件开发与系统集成相关工作的人员数量不少于150人，且大学本科以上学历人员的比例不低于80%，确保团队的专业技术和实践能力。
企业的主要负责人应具有5年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事系统集成技术工作不少于5年，财务负责人应具有财务系列中级以上职称。
建筑企业遵守信息系统集成资质管理相关规定，在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信，近三年无不良行为。
人才实力方面，企业需确保从事软件开发与系统集成相关工作的人员配置，并需符合人力资源管理体系的要求。具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人员需是企业正式在职的人员。企业应有人力资源管理部门，具有系统地对员工进行培训的计划，并且在实际工作中得到贯彻执行。
- **人才实力**：企业需有50名以上的专业人员，其中60%以上具有大学本科学历，至少6名具有项目管理资质。四级资质- **综合条件**：企业需为在中华人民共和国注册的法人，产权关系明确。- **财务状况**：企业需在过去一年内的系统集成收入总额超过30万元，财务数据真实。
《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》构建了一个全面、系统的绩效考核体系。该体系以关键业绩指标、胜任素质模型为核心，辅以考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决等环节，旨在细化研发设计部的27个岗位绩效考核。
研发总监绩效考核细则 研发总监目标责任书，规定考核期限、权限、职责与目标，确保研发水平提升，工作责任奖金计算依据。研发经理考核指标设计 研发经理考核从四大方面出发，设计绩效考核指标。研发经理绩效考核细则 研发经理目标责任书，设定考核期限，薪酬构成，岗位职责与目标，以及考核指标与标准，奖惩制度。
任何组织、业务、人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核。比如对于程序开发设定指标，外包业务和公司内部程序部门肯定不同，程序支持的不同产品特征对程序人员要求也不同；对程序设计人员、项目管理人员、职能管理人员也要有所区别。
方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围 本公司所有技术研发人员。
以下是关于绩效考核指标设计的详细目录： 绩效管理基础： 开篇首先探讨绩效管理指标体系的构建原理和方法，为后续章节打下基础。 指标分解策略： 接下来，介绍各种实用的工具和技巧，帮助读者理解如何将复杂的目标分解为可操作的绩效指标。