人机料法环是品质原因分析手法“鱼骨图”（或“要因分析图”）的五大要素。 除了作质量分析，也是用于品质管控预防的用利手法。 从原因分析角度来说：只要品质出现异常，从这五点去深究。
机：/设备的选型、保养与操作一致性是关键，首件检验和自动化装置能减少偏差。料：/严格采购合同，进厂检验确保原料真伪与适用性，供应商管理是保证材料质量的保障。法：/清晰的操作方法和法规遵从，要适应不断变化的生产环境，确保标准化生产。在这些因素中，每一步都需相互协调，形成整体的控制体系。
综上所述，人机料法环测是工厂管理中不可或缺的工具，它帮助管理者系统地分析问题，并采取有效的控制措施。每一项对策措施都应明确责任、方法和预期效果，以确保问题的根本解决。
人机料法环，制造企业的管理思考 一 、企业文化的不足---管理理念上问题 某企业参考案例：公司方针--建立有信任的xxx 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。我们将持续进行改善以实现产品品质的提高。我们遵守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标。
车间管理涉及对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制。安全管理主要关注“人机料法环”五大要素的管理规范。 “人”的管理关键在于员工。新员工需经过辅助岗位的磨合期，以评估其责任感及操作技能，并根据表现定岗。不胜任者通过培训提升能力，否则将不被录用。
HT 工业产线看板的实现为企业带来的价值：便于管理决策：通过实时监控和数据可视化，工业产线看板提供了对生产过程的全面透明度，使管理层能够即时了解生产状态、关键指标以及潜在问题，从而实现迅速决策和灵活调整生产计划的能力。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。第二章 技术改进、引进与转让 第二条 技术改进 生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
每家公司都有营运弱点，它并不像机器般，有固定的输出输入，而是像生物细胞一样，会努力适应恶劣环境。多数的人都害怕改变、避免改变，但早期解决弱点总是比较好的，毕竟，问题拖的时间越长，损失越大，可用资本越少，解决方案也将越少。没有“太快”这一说 越早进行改革，越有空间改善。
而要完成对企业运营管理的评估、分析、诊断直到改进方案的提出，那我们首先要建立企业运营管理的分析逻辑和框架。 企业运营管理的分析框架 基于系统论、过程论和问题论的逻辑，我们从企业的运营系统、战略、组织和问题解决四个方面对企业的运营管理进行评估和分析，并构建图1所示的企业运营管理框架。
这一时期，为了解决生产中库存控制的问题， 1965 年，美国的管理专家提出了物料需求计划 （ MRP ）的新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零件数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。这一思想对以后中小企业管理信息系统的发展有着重大的意义。