1、企业人本管理的问题和方法 当前企业人本管理中存在的主要问题 企业人力资源管理传统色彩较浓，现代人本管理理念淡漠 目前企业人力资源管理体现的是重管理、轻开发的管理理念，过分强调企业的使命和劳动、工作纪律，多采用一刀切的行政命令对员工进行调配、管理和监督。
2、之所以出现这些问题，问题的关键是对他们对人本管理的实质理解不够深刻。 对企业文化建设重视不够 企业文化建设是一个系统工程，包括企业价值哲学、视觉文化和行为文化等。
3、具体来讲，我国企业的人本管理主要存在以下几个方面的问题。 人员招聘、培训和开发制度不健全 我国企业在企业管理的各个环节与各方面的工作中，不重视发现和使用人才、吸引和培养人才，不重视创造有利于人才成长的机制和环境，忽视了人才竞争在企业市场竞争中的关键地位。
4、水平应该着重从以下几个方面入手：1 要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理 2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训。
1、管理核心是管人问题，应用积分制管理，提高员工积极性。 用积分制建立健康的企业文化，增强制度执行力。 用积分制解决分配上的平均主义，节省管理成本。 用积分制留住人才，不需要修改规章制度，改变流程。（九）中国管理咨询业发展中面临的主要问题 咨询机构急功近利，缺乏深度与广度。
2、产权单一：企业股权主要由家族持有，不愿接受外部投资，导致所有权和经营权高度统一。 产权不清：产权关系不明确，可能导致企业利润目标和管理资产的分散，影响企业长远发展。
3、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。完善政府采购支持中小企业的有关制度。
4、企业创始人应实现从管理者到战略制定者的转变，加强体系建设，确定企业的战略规划、组织架构设计和人才培养目标与实施计划。
表单的设计：表单是和流程进行配套的，通过表单可以准确和及时的了解工作中的各种信息；表单设计的时候要注意的是各个表单之间应该是能相互印证的；这个以方面可以避免数据造假，同时也有利于发现和分析问题。
韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。走动式管理 这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性。
作为项目组成员，必须服从项目经理领导，全心全意为完成项目而努力。这一点，大家都有共识。如何解决混乱问题呢？主要是部门经理感到混乱。a、首先要求参与项目的部门成员，做好项目工作计划。把计划日程表报给部门经理，经理根据日程表，了解该员工的日常工作。
当然是找蓝海伟略咨询啊，他们是国内一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决内企业发展中面临的管理问题。 （一）首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题 企业应该建立，健全企业中的管理制度。
因此，要准确剖析职工不听话的主要原因，寻找问题，才能对症下药。（1）有一定工作经历的老员工。一般敢与负责人对着干不服从管理的职工，都在企业工作过一定的期限老年人，新入职员工一般不会出现这样的情况。
这样很大程度的挫伤了企业员工的积极性，同样导致企业其他具有实际效益的部门不能与其合作，工作中个行其职，企业的很多工作不能有效的实施，是的企业的各项工作协调困难，无法起到行政管理部门应有的作用。解决企业行政管理部门出现问题的对策 健全企业行政管理体制机制。